经历近2年的冠病疫情，各企业对未来新一年，仍然担忧计划赶不上变化！唯有沉著应对变化，对新一年的展望，谨慎乐观中仍需时时戒备！
疫情变化与外围情势已穷于应付，过去这些年来企业已加速数字化，企业CEO更从中悟出道理，保留现金和把资源配置在正确位置上。
穷于应付营运环境受外围变化之际，企业CEO也最怕政府和州政府政策乱转向。
且听CEO一一道来。
兴业银行（RHBBANK,1066,主板金融服务组）
董事经理兼首席执行员拿督凯鲁沙烈
疫情期间，兴业银行继续与客户保持接触，了解他们的需要与优先。这让我们参与、顺应客户行为模式在此挑战期的转变，加速数字创新，确保客户与员工健康与安全。
客户优先从实体转向数字，因而加速数字进程，期待成为数字银行服务区域佼佼者。数字与科技现代化的投资倍增，加强分析能力，提升员工职能，强化人才优势。
2018年开展集团层面的AGILE@Scale的灵敏规模，大马、新加坡、柬埔寨的1万1000名员工灵巧工作，目标是于2022年成为全面灵敏组织。
融入灵敏值进一步强化价值定位，激励生产力、缩短从构思至市场时间，促进员工接触，最重要的莫过于驱动以客户为中心。
在全球，预期2022年初全球工业生产回弹，持续至上半年。大马与东南亚内外需2022年料复苏，由一些国家的消费、出口，与大型基建计划驱动。
预期贷款增长5.2%
随著全球边境逐步开放，金融业营运环境改善，预期贷款从2021年3.8%增长，改善至2022年5.2%增长率。
兴业将继续协助受疫情与行管冲击的客户，提供财务管理及及弹性计划（URUS），直到2022年1月30日。
预期净息差与信贷成本改善，信贷成本则看经济活动与就业正常化的速度。
配合经济复苏，专注业务负责而平衡的增长，同时谨慎管理成本与资产素质。集团FIT22策略所专注的主要区块持续优先，特别是富裕阶层。
迈入2022年，重点放在社区业务，与零售、中小企业建立更协作的价值定位；相信持续强化产品与服务，特别是透过数字化和为客户创建更多全面方案，力争上游。
至于批发银行业务，透过全方位和客户所需方案服务客户；海外则放眼新加坡与柬埔寨成长契机，将持续强化企业与投资银行业务，专注利基与运用优势为客户提供更佳服务。
2022年利率料渐进复苏，银行业息差连续面临压力，兴业深耕客户价值定位，以期贡献更多收费收入。
兴业继续积极管理资产素质，与客户紧密合作，确保有足够财援从低谷回弹，并参与和复苏经济。
从全球看市场，一些领域企业的盈亏表持续受压，预期全球乃至区域持续整合，驱动区域内外的并购，甚至有来自北亚、欧美洲类似活动。
当全球中行量宽与各国政府的财政刺激退场，各公司有必要扩大规模及强化盈亏表。紧随全球物流持续出现瓶颈，料加速跨境供应链并购进程。
冠病疫情无疑加速商业环境的变化，同时也提供契机让我们根据客户转向数字化，让兴业强化产品与服务迎合客户需求。作为首要金融服务提供者之一，我们对转变的环境迅速反应，适当调整策略与商业计划，确保集团持续增长。
重要的是，装置所需基建，让雇员即便在远程也在行管期有效营运；居家结合公司办公的环境，不仅让兴业保持生产力，一些时候还改善集团生产力。
这次疫情让兴业专注利益攸关者福利，包括客户、雇员、社区，兴业也继续与监管机构接触，管理股东的期许，新一年里让我们“携手前进”！
皇帽酿酒厂（CARLSBG,2836,主板消费产品服务组）
集团董事经理葛利尼
仍挑战重重
冠病疫情冲击全国经济和所有生意，皇帽酿酒厂也受行管与消费情绪影响，行管期间总共停运122天，包括2020年47天。
制造业与商业双双停运，对皇帽形成挑战；皇帽觉得对啤酒厂实行停运具歧视性，而其他食品饮料业获准恢复营运。
延长的暂时停运，也导致国内啤酒供应短缺，并严重干扰出口。合法和已缴税的啤酒供应短缺也造成私酒更猖獗，尤其在砂拉越与沙巴。
经历2020年疫情后，2021年做更好准备，适时而有效的推出商业永续计划，抵销或减低业务风险，这透过成本管控与价值管理达致。
在人力方面，对雇员提供优化身心健康支援，包括每两周一次冠病强制检测，在雪州接种疫苗计划下为600名雇员、第三方供应商接种疫苗，其中雇员于7月杪100%接种。严守SOP，8月中正式恢复营运，自2020年3月以来零感染。
尽管过去2年封锁，我们不断检视品牌与销售，得以乘风破浪继续推动优质啤酒，包括推展罐装Connor’s，Somersby西瓜果子酒、桶装Smooth Draught。
皇帽已厘定策略欲恢复增长，这包括持续推出核心品牌与优质啤酒，且继续在马新推动1664Blanc、Somersby、Connors与Asahi啤酒。
娱乐场所持续关闭、国家复苏计划下国际旅游业缺席，商品逆风与新变种病毒再袭，皇帽对2022年展望谨慎。
国内逐步复苏，紧随马、新限制解除，集团放眼2022年分阶段推出计划。这包括新产品推展促销和加强电商渠道。集团强劲基本面，誓履行长远永续增长。
尽管逆风吹袭，营运环境具挑战，皇帽继续取得成长，这并不容易，特别感谢雇员、经销商、供应商与贸易伙伴卯足全力配合，也衷心感谢客户支持。
财政预算案宣布落实繁荣税，对可征税收入超过1亿令吉的企业，在2022估税年实施一次过33%税率。集团了解大马经济受疫情重击，作为负责的企业，全程投入援助社会与周边社区。
基于未宣布全年业绩表现，无法预估繁荣税冲击的多寡。
目前未有并购与整合计划，作为进取企业，时时探寻能与核心增长策略配合，而带来增长契机。
保留现金
疫情期间，已厘定多项措施减缓盈利冲击，和保留现金。为重新设定成本，在挹注而促成未来增长时更为自律，最大化成本结构，凌厉重置资本在可行渠道，同时对商业伙伴提供支援。
对疫情持续冲击商业表现不敢掉以轻心，预期2022年益发挑战，在新常态下为眼前波动做好准备；希望第12大马计划，能引导大马走向经济复苏，在“大马一家”原则下推动商业永续及提供稳定。
我们对2022年的企业策略有信心，尽管疫情持续，相信可为公司履行长远股东价值。
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马星集团（MAHSING,8583,主板产业组）
创办人兼主席 丹斯里梁海金
转型保韧力
自2020年，集团因疫情而经历严峻考验，营运上因员工2021年全面接种，工作正常。工地在符合SOP后获当局准令复工。进工地前实施新安全措施，更多消毒、健检，同时错开交通与工作安排，保障人员安全健康。
集团期间增加数字与社交媒体行销、虚拟实境、视频咨商、线上订屋与付款，促使计划成功推展，带来健全认购。
Southville City的Cerrado公寓和甲洞Lakeville Redidence共管公寓，2021年杪已成功交付。
尽管行管干扰，也交付M Aruna首阶段和柔佛MeridenEast的首次阶段房产。
紧随M系展销室开放，展示M Panora与M Astra计划，2021年12月也交付M Centura房产，其他计划也处于交付期的正轨。
立志成可负担房产发展商佼佼者
大马中至长远的产业前景谨慎乐观，年轻人口需求活络，集团立志成为可负担房产发展商佼佼者，持续提供合理价格、优质结构而又位于策略地段的房产。
M系房产认购率不俗，发展值5亿零500万令吉的MOscar获得80%认购率；7亿零5000万令吉的M Luna取得90%订购；3.78亿令吉发展值的M Adora获得90%认购。
国行预测2021年经济增长3至4%，2022年增长5.5至6.5%；多轮减息已增进产业需求，政府延长拥屋计划、豁免印花税、第三与第四间房贷增至70%，豁免产业盈利税等措施，料协助产业复苏。集团也希望政府考虑继续延长拥屋计划。
集团也在2021年财政预算案的5年印花税豁免受惠，这是对购买50万令吉以下产业的首购族实施的优惠。最近重新启动第二家园计划（附设新条件），预期可吸引高素质外国人。
自从自律管理财务以来，财务回归强劲，将继续扩大策略地库，专注在策略地段的大吉隆坡与巴生河流域，发展理想的可负担房产。
至于巴生河流域以外，若有具吸引力的住宅与工业地段，如芙蓉、马六甲与霹雳，亦会扩增地库，作为可负担房屋计划。
专注点保留在首购族的房产，M系可负担房产疫情期间录得亮眼认购。
成功集团（BJCORP,3395,主板工业产品服务组）
首席执行员 加里尔拉昔
逆风才能飞
成功集团在2021年顺逆参半，不过预期2022将是更好的一年，三大主要驱动力，驱动成功集团向前！
在3年策略计划中，我们专注减低债务，持续脱售非核心资产加速盈利复苏！我们已鉴定核心与非核心，并清晰知晓在在何处配置更多资源。
核心业务中，眼听四面、耳听八方探寻新成长领域，同时重新投资现有生产线；惟一的限制是需为集团纳入长远价值。因此，集团不会仓促行事，这需与集团广泛业务相契合。
2022年，期许国际边界重新开放，我国2020年失去1350亿令吉旅游收入，估计2021年也失1650亿令吉收益。我国仰赖迎来国际旅客，国内旅游市场稍嫌小，开放边境是旅游业显现生机关键，从深陷泥沼中解救出来。
旅游业可以逆转颓势
成功集团的酒店与度假村业务，深受疫情打击；相信接种疫苗和加强疫苗后，集团乐观旅游业可以逆转颓势，迎接更亮丽的一年。
2021年的最后2个月，情况好转，集团国内酒店的入住率上扬，新的一年将敞开怀抱迎接国内外旅客。
集团内部的优先任务，是确立清晰框架实施任贤与激励、优化组织，目前重新评估现有内部程序，去芜存菁。
尽管心怀乐观，但也可能很多变化与风险打乱计划，这包括冠病新变种病毒涌现、更多政府与州政府的政策转变，通膨张牙舞爪与消费行为变化等。
然而，正如汽车发明人亨利福特（Henry Ford）名言：“飞机逆风才能起飞，顺风是飞不起来的。”
因此，我有信心，我的团队与我，可以在新一年渐入佳境！
2021年6月中，成功集团宣布2021至2024年3年策略计划，包括在2至5年内脱售总值20亿至50亿令吉的60项国内外冬眠资产，并在3年内减债50亿至25亿令吉。
这些策略也包括潜在让5至6间公司IPO，或脱售股权、联营等考量。这些公司是集团内部或外部公司，时间必须恰当。
使资产轻盈及从中释放价值，可把资源用于具有效益资产，而其后集团将在营运的业务确立派息政策，然后才轮到集团派息政策。
零售、餐饮、产业与酒店休闲等业务，不变的将会长青而继续有需求，但集团会采取现代经营与数字化方式更接近时潮。
成功集团将设5项目关于盈利、监管与治理、程序、人与数字化关键表现指标，以营运效益与执行力，驱动和监控5大业务（零售、餐饮、产业、酒店休闲与服务业）表现。
5大业务要能取得进展，其中的瘦身、改善、重组与建立良好框架非常重要；瘦身是鉴定国内外重叠业务，脱售或合并。至于要改善业务，需开放人才流和接班人，重组营运模式、企业结构合理化等。